中小企业数字化转型意义何在？
信息时代的背景下，企业需要处理的数据越来越多。数字化转型，能够帮助中小企业更高效地处理、利用好数据。
成功的数字化转型，企业有机会获得更高效的处理业务的能力，可以推动效益的增长。
完成了数字化转型的企业，能够在业务形态，组织结构，技术管理、企业文化、人员组成方面具备更强大的竞争力优势，虽然过程中需要投入不小的资源，但是能够为企业带来商业模式的升级。
中小企业数字化转型有哪些阻力？会有哪些问题？
当前的中小企业数字化转型似乎存在不小的阻力，埃森哲大中华区主席朱伟曾在财新论坛表示，仅有7%的中国企业数字化转型成效显著，那么中小企业数字化转型的阻力和问题究竟有哪些呢？
流程管理方面的挑战
完善的制度环境，是顺利推进企业数字化转型的环境基础。在循序渐进地整理数据，整合IT系统的过程中，要做好旧有流程架构的整理，包括原有供应链的梳理、各部门系统应用的协调及使用规范，以及帮助员工掌握相关软件/设备的使用方法。当然，这对缺乏数字化转型的中小企业而言殊为不易。
技术层面的挑战
企业推进数字化转型的进程中，涉及很多中高端技术，不仅需要对已有的IT系统、应用软件加以整合，还涉及引入新的产品系统。
以制造行业、建筑行业为例，公司的业务线上包含一个个工程项目，帮助这些公司实现数字化转型可以帮助他们实现运维周期的全流程管理。但是首当其冲的就是对数据库的搭建工作，其次则是云计算的应用，除了资金的投入外，更令这些企业感到困扰的则是层出不求的技术难题。
人才层面的挑战
传统企业在IT技术人才的吸引力上相对于互联网行业较弱，因此存在专业人才匮乏的长期问题。
人才能力的不均衡，也是企业数字化转型过程中不可忽视的问题，普通员工没有信息意识，技术人员不了解行业情况、公司业务，管理者把握不准转型方向，这些认知的局限性，往往会阻碍整体的数字化转型进度。
怎样解决这些问题？如何做？
培训高技能人才，构建人才梯队
要完成企业的数字化转型，中小企业培养自己的高技能人才颇为关键。培训的人才除了要具备信息技术领域的专业知识，更要兼具对所在行业的深刻理解，只有这样，才能为所在公司的数字化转型之路起到更好的推进作用。
构建自己人才梯队的过程中，要和企业自身的数字化转型方向有效契合，注意设置好明确的培训目标，有效培养自身需要的人才。不管是整合企业的大数据，还是内部办公流程的网络化都会对执行者提出更高的专业化要求，因此中小企业不妨在培训的过程中，尝试与教育培训机构联手或寻找具备专业资质的讲师来指导，为培训效果保驾护航。
外包技术团队，借力已有资源
中小企业的数字化转型未必需要把全部工作留在公司的内部，企业所需要的IT工作人员、嵌入式系统乃*OA办公软件完全可以通过海商网络外包团队获得。
外包技术的一大好处是能够更快速地获得外包团队已经沉淀的技术、产品资源，获得他们的数字化产品及服务，能节省企业自己摸索，尝试的时间。当然，后期的技术维护，以及是否与企业业务相契合是企业日后需要关注的重点。
咨询资深专家，助力企业数字化转型
中小企业有时会被具体的技术、产品问题困扰， “计划在今年构建公司的数据中心，想要专业人士指点一下资金投入的重点？” “服务器负载均衡优化 目前服务器大于**万用户同时访问时，接口访问数据就加载失败，怎么解决？”类似的专业的数字化转型相关问题，可以寻找资深的专家进行咨询。
以大牛家为代表的企业服务平台除了邀请入驻了覆盖不同领域的数字化转型专家，并提供了灵活的服务形式：
（1）电话约谈/线下约谈：就具体问题免费向海上网络咨询，可以通过预约电话的方式沟通，也可以通过预约线下见面的方式沟通。
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结语
在未来，实现数字化转型会成为企业越来越迫切的诉求，但是实现的过程并不是一蹴而就的，因此在应对不同问题时要保持积极的心态，主动寻找解决问题的方式方法。咨询资深专家不失为一种提升解决问题效率的手段，相信借助资深专家的专业经验，企业的数字化转型之路会走得更加坦荡。